Projektliste

Erfahrung aus
konkreten Projekten.

Hier sehen Sie meine Projekte aus Beratung, Projektleitung, Softwareentwicklung und Datenmigration. Mit Ausgangslage, Vorgehen und Ergebnis.

Projekte ansehen
Yannick Berthelsen im dunkelblauen Sakko

Meine Projekte im Überblick.

Finden Sie passende Projekte nach Fähigkeiten und Leistungsbereichen.

Wenn kein genauer Projektzeitraum vorliegt, bezeichnet „Dokumentiert 2026“ das Erstellungsjahr der Projektunterlage.

2026

Beratung, Umsetzung und Datenmigration

Talviora Getränke und Feinkost GmbHanonymisiert

Seit März 2026

Die SAP-Datenmigration über drei Standorte koordinieren

Analyse & BeratungProjektleitungDatenmigration

Ausgangslage
Daten aus zwei Altsystemen und ergänzenden Dateien sollten in SAP zusammengeführt werden. Unterschiedliche Artikelbezeichnungen, Verpackungen und Zuständigkeiten erschwerten die Vorbereitung neben dem Tagesgeschäft.
Umsetzung
Ich strukturierte das Migrationspaket, klärte Datenumfang und Verantwortlichkeiten und entwickelte wiederholbare Aufbereitungen mit Fehlerlisten. Mit den Fachbereichen und dem SAP-Partner koordinierte ich Testimporte und offene Entscheidungen.
Ergebnis
Nach vier Wochen standen erste Material- und Geschäftspartnerdaten im Testsystem. Bis September 2026 hatten 15 von 24 Objektgruppen einen Testimport durchlaufen. Die Migration läuft weiter; der Produktivstart ist für März 2027 geplant.
  • SAP S/4HANA
  • Migrationsleitung
  • Datenqualität

Suthor Papierverarbeitung GmbH

September 2026

Sechs Abläufe prüfen – und den passenden Lösungsweg finden

Analyse & Beratung

Ausgangslage
Die Geschäftsführung wollte mit KI Abläufe verbessern. Zunächst musste klar werden, wo tatsächlich Aufwand entsteht und welche Technik sinnvoll hilft.
Umsetzung
Ich nahm sechs Prozesse auf und erarbeitete Lösungsvorschläge mit erwartetem Nutzen, Kosten und dem Aufwand für das Team.
Ergebnis
Für vier Abläufe empfahl ich klassische Software oder Skripte, für zwei den Einsatz von KI. Das Strategiegespräch schuf die Grundlage für die nächsten Entscheidungen.
  • Prozessanalyse
  • KI-Beratung
  • Nutzen-Kosten-Vergleich

Verpackungsherstelleranonymisiert

Seit Februar 2026

Eine stockende ERP-Datenmigration arbeitsfähig machen

Analyse & BeratungProjektleitungDatenmigration

Ausgangslage
Die Fachbereiche mussten Datenmigration und Tagesgeschäft gleichzeitig bewältigen. Umfang, Zuständigkeiten und Datenanreicherung brauchten eine klare Struktur.
Umsetzung
Ich übernahm die Teilprojektleitung, organisierte Mapping und Tests und setzte die Datenaufbereitung sowie die Übernahme in das neue ERP um.
Ergebnis
Kunden- und Lieferantenstammdaten standen nach vier Wochen im Testsystem. Die Fachbereiche konnten sich stärker auf Entscheidungen und Prüfungen konzentrieren. Die Gesamtmigration ist noch nicht abgeschlossen.
  • Teilprojektleitung
  • Datenaufbereitung
  • Testmigration

dibac Software GmbH

2026 · Zwei Migrationsprojekte

Zwei ERP-Migrationen kurz vor dem Abschluss unterstützen

Datenmigration

Ausgangslage
In zwei Kundenprojekten stand der Wechsel von dibac.windows zu dibac.erp³ an. Zwei Wochen vor dem geplanten Projektabschluss brauchte der Projektleiter Unterstützung bei der Bereinigung und Aufbereitung der Migrationsdaten.
Umsetzung
Ich bereinigte die Daten, bereitete sie für das Zielsystem auf und setzte die SQL-Transformationen um. Im Pair Programming arbeitete ich direkt mit dem Projektleiter an den noch offenen Migrationsaufgaben.
Ergebnis
Die gezielte Unterstützung entlastete den Projektleiter in der Schlussphase. Die vereinbarten Termine konnten in beiden Migrationsprojekten eingehalten werden.
  • dibac.erp³
  • Datenbereinigung
  • SQL-Transformation

Altenried Pharma GmbHanonymisiert

Dokumentiert 2026

Kundenaufträge aus Portalen ins ERP übernehmen

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Bestellungen aus Kundenportalen wurden im ERP erneut eingegeben.
Umsetzung
Nach Prozessanalyse und Nutzen-Kosten-Vergleich verband ich die strukturierten Portaldateien mit dem ERP. Prüfregeln kennzeichneten unklare Artikel und Mengen.
Ergebnis
Wiederholte Eingaben entfielen weitgehend. Das Team bearbeitete vor allem Rückfragen und Sonderfälle; freigegebene Bestätigungen wurden zurückübermittelt.
  • Auftragsabwicklung
  • Portal-Anbindung

Lindenhorst Arzneimittel GmbH & Co. KGanonymisiert

Dokumentiert 2026

Kundendokumente mit KI und festen Zuordnungen vorbereiten

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Das Team suchte Prüfbescheinigungen und Produktunterlagen für unterschiedlich formulierte Kundenanfragen zusammen.
Umsetzung
Ich entwickelte einen Pilotablauf: KI ordnete Anfragen ein, ein Skript verknüpfte Artikel und Chargen mit freigegebenen Dateien.
Ergebnis
Der Pilot bereitete Dokumentenpakete zur Prüfung vor. Die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung begründete eine Ausbauempfehlung; die Endkontrolle blieb bei der Qualitätssicherung.
  • KI-Pilot
  • Dokumentensuche

Bergenthal Spezialchemie GmbHanonymisiert

Dokumentiert 2026

Lieferbestätigungen aus PDFs im ERP weiterverarbeiten

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Der Einkauf übertrug Termine, Mengen und Preise aus unterschiedlich aufgebauten Lieferanten-PDFs von Hand.
Umsetzung
Ich kombinierte KI zum Auslesen mit festen Prüfregeln für den Vergleich zur Bestellung und mit Aktualisierungsvorschlägen im ERP.
Ergebnis
Die erneute Eingabe entfiel weitgehend. Abweichungen bei Preis, Menge oder Termin wurden weiterhin vom Einkauf geprüft und bestätigt.
  • KI-Dokumentenerkennung
  • Einkauf

Rheinfeld Chemische Fabrik GmbH & Co. KGanonymisiert

Dokumentiert 2026

Kundenportale aus vorhandenen ERP-Daten aktualisieren

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Der Vertrieb pflegte dieselben Auftragsstände und Liefertermine in mehreren Kundenportalen.
Umsetzung
Ich setzte die schrittweise Übertragung freigegebener ERP-Daten mit Protokollen und Rückmeldungen um.
Ergebnis
Die Mehrfachpflege entfiel für die angebundenen Portale. Nach der ersten Anbindung wurde die Lösung auf zwei weitere Kunden ausgeweitet.
  • Portalautomatisierung
  • Vertrieb

Westhagen Polymerwerk GmbHanonymisiert

Dokumentiert 2026

Materialplanung von wiederholten Lieferabrufen entlasten

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Freigegebene Abrufe wurden im ERP und nochmals in Lieferantenportalen erfasst.
Umsetzung
Ich trennte die fachliche Planung von der Datenübertragung und setzte nach der wirtschaftlichen Bewertung ein Skript für Abrufe und Rückmeldungen um.
Ergebnis
Die beiden wichtigsten Lieferanten wurden angebunden. Die wiederholte Übertragung entfiel; über die Abrufmengen entschieden weiterhin die Mitarbeiter.
  • Materialplanung
  • Nutzen-Kosten-Vergleich

Riedmann Kunststoffcompounds GmbHanonymisiert

Dokumentiert 2026

Produktwissen für technische Anfragen schneller finden

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Der Vertrieb recherchierte in Produktblättern, Prüfberichten und früheren Angeboten nach passenden Informationen.
Umsetzung
Ich verband in einem Pilot eine KI-Suche mit aktuellen ERP-Daten. Fundstellen und Antwortentwürfe wurden zur fachlichen Prüfung vorbereitet.
Ergebnis
Der Pilot zeigte den kombinierten Lösungsweg. Der Vergleich mit Einführungs- und Betriebskosten führte zur Empfehlung, die Lösung auszubauen.
  • KI-Pilot
  • Wissenssuche

Hohenbrück Kosmetikwerke GmbHanonymisiert

Dokumentiert 2026

Artikeldaten ohne zusätzliche KI an Handelspartner liefern

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Neue Verpackungsgrößen und Sortimentsänderungen wurden in Händlerportalen mehrfach eingetragen.
Umsetzung
Ich verglich KI mit einer regelbasierten Anbindung und setzte die passende Skriptlösung für Datenformate, Pflichtfeldprüfungen und Rückmeldungen um.
Ergebnis
Freigegebene Artikeländerungen wurden automatisch übertragen. Für die vorhandenen strukturierten Daten war eine zusätzliche KI-Komponente nicht nötig.
  • KI-Abwägung
  • Artikelstammdaten

Lindenbach Pflegeprodukte GmbH & Co. KGanonymisiert

Dokumentiert 2026

Produktwissen und aktuelle ERP-Auskünfte zusammenbringen

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Der Kundenservice brauchte viel Zeit für Produktfragen, Verfügbarkeit und Auftragsstatus.
Umsetzung
Ich trennte die Dokumentensuche vom Abruf aktueller Daten. Die eingeführte Lösung verband belegte KI-Antwortentwürfe mit einer ERP-Anbindung.
Ergebnis
Recherche und Antwortvorbereitung wurden verkürzt. Der Kundenservice prüfte und versendete die Antworten weiterhin selbst.
  • Kundenservice
  • KI-Wissenssuche

Hohenwerth Pharma GmbHanonymisiert

Dokumentiert 2026

Versand- und Bestandsmeldungen mit dem ERP abgleichen

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Meldungen eines Logistikdienstleisters wurden täglich exportiert und im ERP nachgepflegt.
Umsetzung
Ich entwickelte den Austausch von Versandaufträgen, Versandmeldungen und Bestandsbewegungen mit eindeutigen Belegnummern und Prüfungen.
Ergebnis
Das Team bearbeitete hauptsächlich die verbleibenden Ausnahmen. Widersprüchliche Meldungen wurden angehalten, doppelte Buchungen durch Zuordnungsregeln verhindert.
  • Logistikanbindung
  • Bestandsdaten

Bredenkamp Arzneimittel GmbH & Co. KGanonymisiert

Dokumentiert 2026

Eine unwirtschaftliche Automatisierung vermeiden

Analyse & Beratung

Ausgangslage
Selten angefragte Kundenbescheinigungen sollten automatisiert bereitgestellt werden.
Umsetzung
Ich erfasste Häufigkeit, Aufwand und notwendige Endkontrolle und stellte die mögliche Entlastung den Einmal- und Betriebskosten gegenüber.
Ergebnis
Ich empfahl, den Ablauf manuell weiterzuführen. Schon Wartung und Betrieb wären teurer gewesen als die mögliche Entlastung; die Umsetzung wurde nicht beauftragt.
  • Wirtschaftlichkeitsprüfung
  • Handlungsempfehlung

Chemische Fabrik Sander & Voss GmbHanonymisiert

Dokumentiert 2026

Lieferavise für den Wareneingang vereinheitlichen

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Lieferavise verschiedener Lieferanten und eines Tanklagers mussten aus unterschiedlichen Dateien zusammengetragen werden.
Umsetzung
Ich entwickelte ein Skript, das Felder vereinheitlichte, Einheiten und Bestellbezüge prüfte und erwartete Wareneingänge im ERP anlegte.
Ergebnis
Die Disposition konnte früher auf angekündigte Lieferungen zugreifen. Die tatsächliche Warenannahme und Mengenbestätigung blieben bei den Mitarbeitern.
  • Dateiverarbeitung
  • Disposition

Eichenauer Spezialchemie GmbHanonymisiert

Dokumentiert 2026

Die richtigen freigegebenen Produktunterlagen finden

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Kunden benötigten Produktnachweise und Datenblätter. Die Recherche war aufwendig und musste aktuelle Freigabestände berücksichtigen.
Umsetzung
Ich verband KI für die Anfrageanalyse mit festen Regeln für Artikel, Sprache und Dokumentfreigabe. Originaldateien wurden gezielt zugeordnet.
Ergebnis
Der Kundenservice erhielt vorbereitete Dokumentenpakete zur Prüfung. Freigegebene Originalunterlagen blieben die Grundlage des Versands.
  • Dokumentensuche
  • Freigabestatus

Kaltenhorst Polymerwerk GmbHanonymisiert

Dokumentiert 2026

Transportaufträge direkt aus dem ERP anmelden

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Adressen, Palettenzahlen und Gewichte wurden aus dem ERP in Speditionssysteme übertragen.
Umsetzung
Ich setzte die Übergabe freigegebener Transportdaten und das Zurückschreiben von Sendungsnummern um. Unvollständige Aufträge wurden zur Prüfung angehalten.
Ergebnis
Die wiederholte Eingabe entfiel weitgehend. Der Versand gewann Kapazität für zusätzliche Sendungen und die Klärung von Ausnahmen.
  • Speditionsanbindung
  • Versand

Wiedemann Compounds GmbH & Co. KGanonymisiert

Dokumentiert 2026

Den Lösungsweg für schnellere Angebotsentwürfe bestimmen

Analyse & Beratung

Ausgangslage
Anforderungen trafen als E-Mail, Lastenheft oder PDF ein. Recherche und anschließende ERP-Eingabe kosteten Zeit.
Umsetzung
Ich verglich eine reine Datenübertragung mit KI-gestützter Recherche und einer Anbindung aktueller ERP-Preise – einschließlich vollständiger Kosten.
Ergebnis
Die Kombination aus KI und Schnittstelle wurde zur Umsetzung freigegeben. Eine Prüfung des tatsächlichen Zeitgewinns nach dem Pilot wurde vorgesehen.
  • Angebotsprozess
  • Investitionsentscheidung

Rosenbrück Kosmetikwerke GmbHanonymisiert

Dokumentiert 2026

Rechnungsdaten übernehmen und Abweichungen gezielt prüfen

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Lieferantenrechnungen aus Portalen und E-Mails wurden manuell übertragen und mit Bestellungen verglichen.
Umsetzung
Ich verband direkte Datenübernahme mit KI zum Auslesen von PDFs und festen Prüfregeln für Bestellnummern, Beträge und doppelte Belege.
Ergebnis
Geprüfte Daten und Originalbelege wurden im ERP und der Dokumentenablage verknüpft. Die Buchhaltung bearbeitete Unstimmigkeiten; die Zahlungsfreigabe blieb bei den Verantwortlichen.
  • Rechnungsverarbeitung
  • Buchhaltung

Feldhagen Pflegeprodukte GmbHanonymisiert

Dokumentiert 2026

Webshop-Bestellungen ohne doppelte Eingabe abwickeln

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Bestellungen wurden ins ERP übertragen und Lieferinformationen anschließend im Shop nachgepflegt.
Umsetzung
Ich bewertete den gesamten Ablauf mit dem bestehenden Bestellvolumen und setzte die empfohlene kleine Schnittstelle zwischen Shop und ERP um.
Ergebnis
Die Lösung übernahm Bestellungen und meldete bestätigte Lieferinformationen zurück. Eine größere Integrationsplattform war für den Bedarf nicht erforderlich.
  • Webshop-Anbindung
  • Wirtschaftlichkeit

Falkenau Arzneimittel GmbH & Co. KGanonymisiert

Dokumentiert 2026

Drei ERP-Kandidaten an denselben Aufgaben vergleichen

Analyse & Beratung

Ausgangslage
Vor einem ERP-Wechsel sollte klar werden, welches System die tägliche Arbeit am besten unterstützt.
Umsetzung
Ich ließ dieselben Aufgaben mit gleichen Beispieldaten prüfen und verglich Prozesszeiten, fachliche Passung und vollständige Wechsel- und Betriebskosten.
Ergebnis
Die Geschäftsführung erhielt eine begründete Empfehlung, eine Wechselkalkulation und einen gestuften Einführungsplan. Entscheidend war der erwartete wirtschaftliche Vorteil über drei Betriebsjahre.
  • ERP-Auswahl
  • Prozesstests
  • Kostenvergleich

Hartenkamp Feinchemie GmbHanonymisiert

Dokumentiert 2026

Das wirtschaftlich passendere ERP empfehlen

Analyse & Beratung

Ausgangslage
Zwei ERP-Systeme erfüllten die Mindestanforderungen, unterschieden sich aber bei Bearbeitungszeit und Kosten.
Umsetzung
Ich moderierte vergleichbare Prozesstests und prüfte fachliche Eignung, Anpassungen, Schnittstellen sowie Einführungs- und Betriebskosten.
Ergebnis
Die Empfehlung fiel auf den Kandidaten mit dem größeren errechneten Gesamtvorteil. Der zusätzliche Zeitgewinn des anderen Systems rechtfertigte dessen Mehrkosten nicht.
  • ERP-Auswahl
  • Anforderungen
  • Nutzen-Kosten-Vergleich

2025

Wiederholbare Datenübernahmen

Neruvia Spezialchemie GmbHanonymisiert

Januar – November 2025

Eine SAP-Migration mit Rezepturen und Chargen sicher vorbereiten

Analyse & BeratungProjektleitungDatenmigration

Ausgangslage
Beim Wechsel auf SAP S/4HANA mussten Materialdaten, Rezepturen und Chargenbestände zusammenpassen. Unterschiedliche Einheiten und historische Materialnummern erschwerten die Übernahme; gesperrte Chargen mussten gesperrt bleiben.
Umsetzung
Ich leitete das Migrationspaket, stimmte Zuordnungen und Prüfregeln mit den Verantwortlichen ab und setzte die wiederholbare Datenaufbereitung um. Mit dem SAP-Partner begleitete ich drei vollständige Testmigrationen einschließlich Generalprobe.
Ergebnis
Die Produktivübernahme gelang innerhalb des geplanten Zeitfensters. Rezepturen, Mengen und Chargenstatus waren geprüft; die Migration wurde im November 2025 abgenommen.
  • SAP ERP 6.0 → S/4HANA
  • Rezepturen & Chargen
  • Testmigration

dibac Software GmbH

Seit März 2025

Migrationen von dibac.windows nach dibac.hsm wiederholbar machen

Analyse & BeratungDatenmigration

Ausgangslage
Manuelle Datenübernahmen banden die Berater. Rezepte, Stoffdaten, Sicherheitsdatenblätter und weitere Kundeninformationen mussten vollständig übernommen werden.
Umsetzung
Ich strukturierte das wiederkehrende Migrationsvorgehen, ergänzte fehlende Quelldaten und entwickelte SQL-Regeln zur Prüfung und Umwandlung.
Ergebnis
Die Übernahmen wurden vollständiger und benötigten weniger Handarbeit. Die Berater konnten mehrere Kundenprojekte parallel betreuen und sich stärker auf die fachliche Beratung konzentrieren.
  • Gefahrstoffdaten
  • Datenaufbereitung
  • SQL-Transformation

SAP-MigrationsumgebungEigenprojekt · Testumgebung

Dezember 2024 – Oktober 2025

Die Migrationsmethodik in einer SAP-Landschaft erproben

Analyse & BeratungDatenmigration

Ausgangslage
Meine Migrationsmethodik sollte auch mit SAP-Quell- und Zielsystemen praktisch geprüft werden.
Umsetzung
Ich baute die Testumgebungen auf, analysierte Quelltabellen und setzte Mapping, Umwandlung mit SAP Data Services und Laden über das Migration Cockpit um.
Ergebnis
Zentrale Objekte wie Kunden, Lieferanten, Materialien und Stücklisten wurden in der Testumgebung übernommen. Wiederholbare Ladewege und ihre Voraussetzungen waren dokumentiert.
  • SAP ERP 6.0 → S/4HANA
  • Mapping
  • Testmigration

2021–2024

Projekte bei Mellerud

Mellerud Chemie GmbH

April 2023 – Mai 2024

Daten aus Blending für den Start mit GUS ERP vorbereiten

Analyse & BeratungProjektleitungDatenmigration

Ausgangslage
Stamm-, Bestands- und Bewegungsdaten sowie ergänzende Excel-Listen mussten für das neue ERP zusammengeführt werden.
Umsetzung
Ich leitete die Datenmigration, stimmte Regeln mit 32 Key Usern ab und automatisierte Aufbereitung und Testläufe mit SQL, Python und OpenRefine.
Ergebnis
Die Migration wurde erfolgreich umgesetzt – einschließlich mehr als sieben Millionen Statistikdatensätzen. Frühzeitige Tests und abgestimmte Daten schufen eine belastbare Grundlage für den Go-live.
  • GUS ERP
  • Datenqualität
  • Tests & Go-live

Mellerud Chemie GmbH

September 2022 – Mai 2024

ERP-Auswahl und Einführung an den Arbeitsabläufen ausrichten

Analyse & BeratungProjektleitung

Ausgangslage
Ein neues ERP sollte die Abläufe verbessern und mit den übrigen Anwendungen des Unternehmens zusammenarbeiten.
Umsetzung
Ich begleitete die Auswahl, analysierte Prozesse und Anforderungen und leitete die Teilprojekte für Datenmigration und Systemverbindungen.
Ergebnis
GUS ERP wurde eingeführt. Die Fachbereiche erhielten abgestimmte Abläufe; Datenübernahme, Tests und angrenzende Anwendungen waren in die Einführung eingebunden.
  • ERP-Auswahl
  • Anforderungen
  • Teilprojektleitung

Mellerud Chemie GmbH

Ein bestehendes CRM wieder verlässlich nutzbar machen

Analyse & BeratungProjektleitung

Ausgangslage
Wichtige Funktionen des CRM waren kaum noch nutzbar. Uneinheitliche Daten und unklare Arbeitsweisen erschwerten den Alltag.
Umsetzung
Ich klärte die Anforderungen, koordinierte Fachbereiche und den neuen Dienstleister, organisierte Tests und arbeitete einen internen CRM-Verantwortlichen ein.
Ergebnis
Zentrale Funktionen konnten wieder genutzt werden. Die Datenqualität verbesserte sich, und für Pflege und Anwenderfragen gab es eine feste Anlaufstelle.
  • CRM
  • Datenqualität
  • Anwenderbegleitung

Mellerud Chemie GmbH

Kundendaten und Umsatzinformationen im Vertrieb zusammenführen

Analyse & BeratungProjektleitung

Ausgangslage
Kundendaten wurden doppelt gepflegt. Der Außendienst benötigte aktuelle Umsatzinformationen auch beim Kundenbesuch.
Umsetzung
Ich definierte die benötigten Daten, koordinierte ERP- und CRM-Anbieter und begleitete die Erweiterung der Schnittstelle sowie die fachlichen Tests.
Ergebnis
Kundendaten, Ansprechpartner und Umsatzstatistiken wurden automatisch übertragen. Die doppelte Pflege entfiel, und der Vertrieb konnte unterwegs auf aktuelle Informationen zugreifen.
  • GUS ERP
  • CAS CRM
  • Schnittstellen

Mellerud Chemie GmbH

Produktdaten einmal pflegen und im Marketing weiterverwenden

Analyse & BeratungProjektleitung

Ausgangslage
ERP und PIM wurden parallel gepflegt. Änderungen mussten mehrfach übertragen werden und waren nicht immer konsistent.
Umsetzung
Ich nahm die Anforderungen des Marketings auf, erstellte das Lastenheft und koordinierte Schnittstellenentwicklung und Tests mit beiden Anbietern.
Ergebnis
Produktdaten wurden automatisch zwischen ERP und PIM übertragen. Das Marketing konnte sie anreichern und für Verkaufsportale bereitstellen, ohne die Grunddaten erneut zu erfassen.
  • GUS ERP
  • Contentserv PIM
  • Produktdaten

Mellerud Chemie GmbH

Belege zwischen Buchhaltung und Dokumentenablage verbinden

Analyse & BeratungProjektleitung

Ausgangslage
Für das ältere Dokumentensystem fehlte eine Standardschnittstelle. Rechnungen und zugehörige Daten mussten trotzdem in beide Richtungen übertragen werden.
Umsetzung
Ich konzipierte mit den Anbietern den Austausch von Dateien und zugehörigen Daten, koordinierte die Umsetzung und organisierte Tests mit der Buchhaltung.
Ergebnis
Rechnungsdaten und Dokumente wurden automatisch weitergegeben und zugeordnet. Die Buchhaltung hatte weniger doppelte Pflege und einen nachvollziehbaren Belegfluss.
  • GUS ERP
  • LBM DMS
  • Dokumentenprozesse

Mellerud Chemie GmbH

E-Commerce-Aufträge und Lagernachschub mit dem ERP verbinden

Analyse & BeratungProjektleitung

Ausgangslage
Das E-Commerce-System war vom zentralen ERP getrennt. Aufträge, Kundendaten und Nachschub für das Lager verursachten Handarbeit.
Umsetzung
Ich erarbeitete die Anforderungen und koordinierte den automatisierten Dateiaustausch, interne Entwicklung, den ERP-Anbieter und gemeinsame Tests.
Ergebnis
Bestellungen und Kundendaten wurden automatisch übernommen. Auch Nachschubbestellungen konnten vom E-Commerce-Lager an das ERP weitergegeben werden.
  • JTL-Wawi
  • GUS ERP
  • Auftragsabwicklung

Mellerud Chemie GmbH

Gefahrstoffeinstufungen aus dem Labor im ERP verfügbar machen

Analyse & BeratungProjektleitung

Ausgangslage
Rezepturinformationen und Gefahrstoffeinstufungen wurden nicht durchgängig zwischen ERP und Laborsoftware ausgetauscht.
Umsetzung
Ich definierte den Ablauf mit den Fachbereichen, koordinierte die Anpassungen beider Anbieter und begleitete Tests und Schulungen.
Ergebnis
Rezepturdaten und berechnete Einstufungen wurden automatisch übertragen. Informationen für Kennzeichnung und Transport standen im ERP bereit; doppelte Pflege entfiel.
  • Chemges
  • GUS ERP
  • Gefahrstoffdaten

Mellerud Chemie GmbH

Sicherheitsdatenblätter vom Labor an das Marketing übergeben

Analyse & BeratungProjektleitungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Sicherheitsdatenblätter und Gefahrstoffeinstufungen aus dem Labor sollten zentral im PIM für weitere Anwendungen bereitstehen.
Umsetzung
Ich plante die Schnittstelle, entwickelte Python-Skripte für die Übertragung über die PIM-Schnittstelle und koordinierte Tests und Anwenderschulung.
Ergebnis
Dokumente und Einstufungen wurden automatisch im PIM bereitgestellt. Labor und Marketing konnten dieselben Informationen nutzen, ohne sie erneut einzugeben.
  • Chemges
  • Contentserv PIM
  • Python

Mellerud Chemie GmbH

Versanddienstleister und Dokumentensystem anbinden

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Zwischen dem Transportdienstleister DPD und dem vorhandenen Dokumentensystem wurde eine individuelle Verbindung benötigt.
Umsetzung
Ich nahm die Anforderungen auf und entwickelte die Schnittstelle zwischen DPD und LBM DMS.
Ergebnis
Die technische Verbindung wurde umgesetzt. Die benötigten Informationen konnten zwischen Versanddienstleister und Dokumentensystem ausgetauscht werden.
  • DPD
  • LBM DMS
  • Softwareentwicklung

Mellerud Chemie GmbH

September 2021 – März 2022

Produktinformationen beim Kunden auch ohne Internet nutzen

Analyse & BeratungProjektleitungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Der Vertrieb wollte Produkte direkt beim Kunden vorstellen und Angebote vorbereiten – auch ohne verlässliche Internetverbindung.
Umsetzung
Ich erfasste die Anforderungen, gestaltete die Bedienung und entwickelte die Android-App in Kotlin. Produktdaten wurden aus dem PIM geladen und lokal gespeichert.
Ergebnis
Der Vertrieb konnte die Produktdaten unterwegs offline nutzen. Eine Anbindung an das PIM versorgte die App mit den benötigten Inhalten.
  • Android-App
  • PIM-Anbindung
  • Vertrieb

2015–2021

IT-Projekte bei IHB

IHB Consulting & Trading

Zusammenarbeit 2015–2021

ERP-Auswahl und Einführung als Gesamtprojekt leiten

Analyse & BeratungProjektleitung

Ausgangslage
Ein geeignetes ERP sollte ausgewählt und in die vorhandenen Arbeitsabläufe eingeführt werden.
Umsetzung
Ich leitete das Projekt, klärte die Anforderungen und begleitete den Vergleich von Haufe x360 und Lexware Financial Office Pro sowie die Einführung.
Ergebnis
Die Auswahl wurde anhand der benötigten Abläufe vorbereitet und die Einführung begleitet. Anforderungen, Beteiligte und Umsetzung wurden gemeinsam gesteuert.
  • ERP-Auswahl
  • Projektleitung

IHB Consulting & Trading

2017–2019

Die technische Grundlage für die tägliche Arbeit schaffen

Analyse & Beratung

Ausgangslage
Das Unternehmen benötigte eine passende IT-Infrastruktur als Grundlage seiner Arbeit.
Umsetzung
Ich konzipierte und realisierte die IT-Infrastruktur.
Ergebnis
Die benötigte technische Arbeitsumgebung wurde eingerichtet.
  • IT-Infrastruktur

IHB Consulting & Trading

2017–2019

Ein Kommunikationssystem planen und einrichten

Analyse & Beratung

Ausgangslage
Für die Zusammenarbeit wurde ein auf das Unternehmen abgestimmtes Kommunikationssystem benötigt.
Umsetzung
Ich entwickelte das Konzept und setzte das Kommunikationssystem um.
Ergebnis
Das eingerichtete System stand für die Kommunikation im Unternehmen zur Verfügung.
  • Kommunikationssysteme

IHB Consulting & Trading

2017–2019

Die Unternehmenswebsite entwickeln und weiterpflegen

Softwareentwicklung

Ausgangslage
Das Unternehmen brauchte einen eigenen Webauftritt und dessen laufende Pflege.
Umsetzung
Ich entwickelte die Website und betreute ihre weitere Pflege.
Ergebnis
Der Unternehmensauftritt wurde umgesetzt und weitergeführt.
  • Webentwicklung

2008–2015

Frühe Webentwicklung

UniLearnEigenprojekt

Frühe Webentwicklung · 2008–2015

Ein eigenes Videoportal entwickeln

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
Für UniLearn sollte ein eigenes Portal entstehen, auf dem Videoinhalte über eine übersichtliche Website zugänglich sind.
Umsetzung
Ich konzipierte und entwickelte die Plattform mit PHP und einer Datenbank. Eine zentrale Einstiegsseite führte die Inhalte zusammen; der flexible Seitenaufbau erleichterte die Erweiterung des Portals.
Ergebnis
Aus der Idee entstand ein eigenentwickeltes Videoportal. Datenmodell und Seitenstruktur waren so aufgebaut, dass weitere Inhalte ergänzt werden konnten.
  • PHP
  • Datenbankentwicklung
  • Videoportal

Erstes eigenes WebprojektEigenprojekt · Studium

Studienzeit 2009–2012

Eine Social-Network-Grundidee in 24 Stunden umsetzen

Analyse & BeratungSoftwareentwicklung

Ausgangslage
In meinem ersten Projekt wollte ich die Grundidee eines sozialen Netzwerks nach dem Vorbild von Facebook selbst programmieren – von der Datenbank bis zur Website.
Umsetzung
Ich entwickelte die PHP-Website mit Datenbank und einem flexiblen Seitenaufbau über eine zentrale Einstiegsseite. Konzeption und Umsetzung erfolgten in einer durchgehenden Entwicklungsphase von 24 Stunden.
Ergebnis
Innerhalb eines Tages entstand die eigene Umsetzung der Social-Network-Grundidee. Das Projekt verband Datenbankmodellierung und Webentwicklung und zeigte, wie ich ein klar begrenztes Vorhaben unter hohem Zeitdruck umsetzen kann.
  • PHP
  • SQL-Datenbank
  • 24-Stunden-Entwicklung

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